У блогах співробітники розкривають корпоративні секрети

В даний час мережеві щоденники, так звані блоги (від англ. Blog - від web log), є вже у 800 тисяч російських користувачів інтернету. Одкровення деяких співробітників на сторінках Livejournal.com можуть представляти серйозну загрозу для роботодавців.

Компаніям все частіше слід брати до уваги те, що працюють в них люди мають звичку регулярно користуватися комп'ютерами - в рунеті близько 20 мільйонів користувачів. "Ні для кого не секрет, що в інтернет-щоденниках люди часто пишуть неприємні речі про своїх начальників, обговорюють ту чи іншу робочу ситуацію, а в деяких випадках - навіть нововведення компанії", - сказав провідний фахівець компанії Romir Іван Матвєєв.

Півтора роки тому співробітники молочного комбінату "Нижегородський" (входить в "Вімм-Білль-Данн") з подивом виявили в інтернеті зарплатні відомості рідного підприємства - з вказівкою того, хто і скільки отримує. Джерелом витоку виявився 32-річний електромонтер комбінату. Він зламав локальну мережу компанії, а побачивши зарплатні відомості, засмутився і вирішив помститися.

Електромонтер не підписував документ про нерозголошення комерційної таємниці і не міг бути звільнений. Він відбувся легким переляком: йому роз'яснили, що перспектив для особистого та професійного росту в компанії у нього залишилося небагато, і він написав заяву про звільнення за власним бажанням.

Юна Скоблікова, директор хедхантингової компанії Green Street, не знає випадків, коли б співробітників російських компаній звільняли з-за їх надмірно довірчих відносин з інтернетом. "Найчастіше роботодавці попереджають такі ситуації, жорстко регламентуючи роботу персоналу в цій галузі", - додає вона.

Наприклад, обмежують доступ на сайти, роблячи його можливим лише з кількох офісних комп'ютерів, та й то після попередньої заявки і докладного обгрунтування цілей. Як приклад Скоблікова призводить групу компаній, що спеціалізується на виробництві і продажу будматеріалів, співробітники якої могли вільно спілкуватися лише по локальній мережі.

Власники бізнесу ввели такі обмеження після того, як компанія зайняла лідируючі позиції в своєму сегменті, - вони серйозно побоювалися витоку інформації і підступів конкурентів.

Правда, все це серйозно гальмувало робочий процес. "Наприклад, маркетологам терміново було потрібно яке-небудь дослідження, - сказала Скоблікова. - Багатоступінчастий контроль не дозволяв фахівцям в цей же день познайомитися з необхідною для роботи інформацією. І часто виходило так, що про новини маркетингу або цікавих результати дослідження співробітники цієї компанії дізнавалися через добу-дві ".

"Будь-яка заборонна міра неефективна", - вважає Борис Щербаков, гендиректор представництва міжнародної корпорації Oracle в СНД. У його компанії вважають за краще діяти "через умовляння". "Наші співробітники при прийомі на роботу підписують спеціальну угоду про нерозголошення конфіденційної інформації. Цю ж міру передбачають трудовий договір і корпоративний Кодекс честі".

Відомості

Джерело:

Реклама